Gemba

Gemba ist ein japanischer Begriff und bedeutet "der wahre Ort". In Lean Six Sigma spielt Gemba (bzw. Gemba Walks) eine wichtige Rolle. Man geht dahin, wo der Prozess sich abspielt. Das ist meistens der Ort der Wertschöpfung. Man geht auf den Shopfloor und schaut sich den Prozess an. Das täglich oder regelmäßig zu tun, gehört zu typischer Führungsarbeit, Leaders’ Standard Work. Man beobachtet den Prozess, schaut wie das Shopfloor Management läuft und spricht mit den Menschen vor Ort. Ein Gemba Walk empfiehlt sich auch im Rahmen von speziellen Vorfällen, zum Beispiel bei Abweichungen oder Problemen an der Maschine oder Equipment. 

MIND THE PEOPLE - 3 PUNKTE, AUF DIE DU BEIM GEMBA WALK ACHTEN SOLLTEST.

Das Beste daran, "den wahren Ort" zu besuchen, ist die Begegnung mit den echten Menschen. Dein Ziel ist es, die Motivation zu steigern, Ideen für Verbesserungen anzuregen und sicherzustellen, dass die Leute etwas leisten können

• Interesse zeigt Respekt und schafft Motivation
  Jeder möchte als Person gesehen und respektiert werden, nicht als "Bediener" oder "Funktion".
• Ideen zur Verbesserung
  Selbstverständlich gehört es zum respektvollen Miteinander dazu, nach Verbesserungsvorschlägen zu fragen und die eigenen Ideen gemeinsam mit den Leuten zu diskutieren.
• Steine aus dem Weg räumen  
  Kann der jeweilige Mitarbeiter in seinem Verantwortungsbereich gute Entscheidungen treffen? Stehen ihm alle Informationen zur Verfügung? Stehen die Mittel zur Verfügung um gesetzte Ziele tatsächlich zu erreichen?

SYSTEMATISCHER ARBEITEN MIT METHODE

unsere Kurse 

GEMBA WALK - ES IST DEINE AUFGABE, STANDARDARBEIT/ STANDARD WORK ZU ÜBERPRÜFEN.

• Zielorientierung 
  Bevor Du beginnst, solltest Du Dir eine Vorstellung machen: Wo erwartest Du Standard Work/ Standardarbeit? Wo sind Transparenz, Qualität, Effizienz entscheidend?
• Ist es wirklich Standardarbeit? Was macht diesen Arbeitsschritt zu Standard Work?
• Wo lauern erste Risiken für Disziplinverluste?