Gemba

 


O'PEEP'S ERKLÄRUNG: GEMBA  

Da ist etwas schiefgelaufen in der Produktion - im Labor - oder auf der Baustelle. Alle diskutieren darüber. Und Du gehst hin und schaust Dir das mal an. Das bringt doch meistens eine überraschende neue Erkenntnis. Und darum ist das auch so wichtig. Hinlaufen zum Ort des Geschehens und sich einen Eindruck von der Wirklichkeit verschaffen - Das nennen wir Gemba! 

 

Gemba ist ein japanischer Begriff und bedeutet "der wahre Ort". In Lean Six Sigma spielt Gemba (bzw. Gemba Walks) eine wichtige Rolle. Man geht dahin, wo der Prozess sich abspielt. Das ist meistens der Ort der Wertschöpfung. Man geht auf den Shopfloor und schaut sich den Prozess an. Das täglich oder regelmäßig zu tun, gehört zu typischer Führungsarbeit, Leaders’ Standard Work. Man beobachtet den Prozess, schaut wie das Shopfloor Management läuft und spricht mit den Menschen vor Ort. Ein Gemba Walk empfiehlt sich auch im Rahmen von speziellen Vorfällen, zum Beispiel bei Abweichungen oder Problemen an der Maschine oder Equipment. 

 

MIND THE PEOPLE - 3 PUNKTE, AUF DIE DU BEIM GEMBA WALK ACHTEN SOLLTEST.

Das Beste daran, "den wahren Ort" zu besuchen, ist die Begegnung mit den echten Menschen. Dein Ziel ist es, die Motivation zu steigern, Ideen für Verbesserungen anzuregen und sicherzustellen, dass die Leute etwas leisten können

  • Interesse zeigt Respekt und schafft Motivation
    Jeder möchte als Person gesehen und respektiert werden, nicht als "Bediener" oder "Funktion".
  • Ideen zur Verbesserung
    Selbstverständlich gehört es zum respektvollen Miteinander dazu, nach Verbesserungsvorschlägen zu fragen und die eigenen Ideen gemeinsam mit den Leuten zu diskutieren.
  • Steine aus dem Weg räumen  
    Kann der jeweilige Mitarbeiter in seinem Verantwortungsbereich gute Entscheidungen treffen? Stehen ihm alle Informationen zur Verfügung? Stehen die Mittel zur Verfügung um gesetzte Ziele tatsächlich zu erreichen?

 

SYSTEMATISCHER ARBEITEN MIT METHODE

unsere Kurse 

GEMBA WALK - ES IST DEINE AUFGABE, STANDARDARBEIT/ STANDARD WORK ZU ÜBERPRÜFEN.

  • Zielorientierung 
    Bevor Du beginnst, solltest Du Dir eine Vorstellung machen: Wo erwartest Du Standard Work/ Standardarbeit? Wo sind Transparenz, Qualität, Effizienz entscheidend?
  • Ist es wirklich Standardarbeit? Was macht diesen Arbeitsschritt zu Standard Work?
  • Wo lauern erste Risiken für Disziplinverluste?

 

 

 

Gemba ist ein großes Thema! Wie genau überprüfst Du Standardarbeit beim Gemba Walk, wie gehst Du mit Mitarbeitern um, wie machst Du Dir ein Bild von Performance Management?

Gemba: Focus on Standards  

Gemba: Mind the people 

Gemba: Performance Management

 

 

 

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Infos Green Belt