SIPOC


O'PEEP'S ERKLÄRUNG VON SIPOC

Du bist schon seit 3 Stunden bei Deinem besten Freund auf der Grillparty und kurz vorm Verhungern. Es gibt weder Nudelsalat noch Bratwurst. Du willst schnell herausfinden, was da wohl schief läuft! Du fragst Dich, wem Du jetzt sinnvollerweise unter die Arme greifen solltest, um den Versorgungsprozess anzukurbeln? 
Ein SIPOC ist die Methode Deiner Wahl!

 

Ein SIPOC wird auch als „High-Level Process Map“ bezeichnet. SIPOC ist eine Prozessdarstellung aus der Vogelperspektive, die das Wesentliche visualisiert: Die Funktion des Prozesses, Inputs und Outputs für den Prozess in Form von Information und Material, Prozessgrenzen, Stakeholder und Prozessbeteiligte.

 

WIE MAN EINEN SIPOC ERSTELLT

Das Erstellen eines SIPOCs führt dazu, dass man seine Gedanken sortiert und strukturiert. Learning by Doing: So baust Du Schritt für Schritt Deinen SIPOC auf
 

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WOFÜR STEHT DAS AKRONYM SIPOC?

*Dieser SIPOC ist ein Beispiel aus O'Peep's Barbecue-Erklärung, die wir oben gegeben haben.

 

SYSTEMATISCHER ARBEITEN MIT METHODE

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WANN MIT SIPOC ARBEITEN

Ein SIPOC ist ein sehr vielseitiges Tool.

  • SIPOC hilft dabei, den Projektrahmen festzulegen und ein Projekt zu definieren. Welches ist der zum Projekt gehörige Prozess? Welcher Prozess steckt hinter einem Problem?
    Tipp: Wenn die Messgrößen für Projektziele nicht als Output in Deinem SIPOC auftauchen, hast Du vielleicht noch nicht den richtigen Prozess erwischt.
  • Wenn Du einen Prozess mappen willst, kannst Du mit SIPOC vorab die Prozessgrenzen festlegen. Mit welchem Schritt startet, mit welchem Schritt endet der Prozess?
  • Mit SIPOC kannst Du schnell herausfinden, wer die Prozesskunden sind und welche Anforderungen sie an das Projekt stellen.  Diese sind häufig als Stakeholder im Projekt zu betrachten
  • SIPOC zeigt wichtige Eingangsgrößen (Input) für den Prozess und wer dafür verantwortlich ist (Lieferanten/ Supplier)